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??“彈指一揮40載”，起始于1978年的改革開放，以40年的篳路藍縷和砥礪前行，讓神州大地發生翻天覆地的變化。作為宜昌醫藥行業改革轉型的親歷者和見證者，人福醫藥集團總裁、宜昌人福藥業公司黨委書記、董事長李杰受邀三峽晚報“改革開放40年40人專訪”欄目，與大家共同回顧歷史，展望未來。?
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今年6至10月，宜昌人福藥業公司一口氣拿到了5個新產品的美國FDA批準文號，這標志著宜昌人福研發的產品完全達到了美國標準。
把時間往前推20年，宜昌人福藥業的前身——以宜昌制藥廠為核心的宜藥集團，一度3年累計虧損達1個多億。
再往前推，上世紀八十年代，宜昌制藥廠曾是全省一塊亮晶晶的招牌。
改革開放四十年來，宜昌制藥產業起起伏伏，砥礪前行，風光過，也衰落過，到如今重新站上市場之巔。人福醫藥集團總裁、宜昌人福藥業公司黨委書記、董事長李杰是這段歷史的見證者，也是親歷者。
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成也原料藥敗也原料藥
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如果說宜昌醫藥行業是波浪式發展，那么早在上個世紀，李杰就曾見過浪尖，也被卷到過浪底。
“在上世紀80年代，宜昌醫藥產業一度十分輝煌，可能現在不少人都無法想象。”李杰說。
1980年，李杰從石油化工學院（現武漢化工學院）畢業分配至宜昌工作，4年后又作為技術人才引進至宜昌醫藥化工局擔任技術科副科長，主要負責協調醫藥技術改造和新產品開發，從此跨進了醫藥行業。李杰說，當年醫藥局對指導本地醫藥企業發展起了很大作用，曾牽頭制訂市七五醫藥發展戰略規劃，他本人就參與了規劃的制訂。
許多老宜昌人都知道，那個年代宜昌醫藥行業底蘊深厚，不僅在國內響當當，藥品出口更是搶手。
當時，宜昌制藥廠、民康制藥廠、三峽制藥廠、第四制藥廠和平湖制藥廠這五朵“金花”在全國名聲顯赫。宜昌制藥廠的VC原料藥，成就了上世紀宜昌醫藥行業最燦爛的一段時光。
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90年代的宜昌制藥廠 “宜昌制藥廠曾是中國規模最大、產量最高、質量最好、成本最低的VC生產企業。”李杰說。 但以VC為主的原料藥生產門檻低，導致在1995年前后產能過剩，價格大幅下滑，宜昌五大藥企效益也急劇下降。 1995年，宜昌組建宜藥集團，以宜昌制藥廠為核心，整合民康制藥廠、三峽制藥廠等藥廠，但宜昌醫藥已風光不再。 ? ? 大膽試水麻藥首次扭虧為盈
1997年，剛剛帶領三峽制藥廠實現扭虧的李杰臨危受命，接受了組織安排，挑起宜藥集團“一把手”的重擔。
來到宜藥集團后，李杰做了一個重要決定：不做原料藥，轉做制劑。
和原料藥相比，制劑需要高工藝、高技術，李杰回憶，當時做這個決定很不容易。“宜昌藥廠做VC是有根基的，但麻藥研制是一片空白。”
但經歷過原料藥產量過剩、親眼看到宜昌藥業從輝煌到慘淡的李杰心中只有一個想法：原料藥不能繼續搞下去了，再難也要做制劑。“原料藥是基礎工業，制劑要深加工，附加值高，國外一些頂尖的藥企幾乎沒有做原料工業的，都在做制劑。”
有了這一思路，李杰分析了全廠200多個批文，在比較了所有產品的優劣后，他決定把生產麻藥作為盤活藥廠的第一步棋。
麻藥怎么做？向國外先進經驗學起。
在技術上，李杰與當時宜藥集團學歷最高的總工程師焦紅（現任國家藥監局局長）商量，要學習國外藥企的經驗，摸索新工藝。一是對現有的原料合成工藝進行優化，二是加強對麻藥無菌制劑的無菌控制，從而大幅提升產品質量。
在銷售方面，當時很多企業選擇的都是藥品包銷的傳統方式。一次，李杰在武漢參加湖北省麻醉學術會議，發現學術推廣的營銷模式非常適合麻藥，“為什么不組建一支學術隊伍，專門介紹、推廣我們的產品？”李杰想。
宜昌人福成立初期學術推廣活動
現任公司副總裁的陳小清回憶，1999年，李杰董事長說要組建一支200人的專職推廣隊伍，當時宜藥集團所有的銷售人員加一起才100多人。這一想法，公司上下一度“都不看好”。
然而，當陳小清首站到沈陽進行麻藥學術推廣時，一家醫院麻醉科欣然接待了他，答應試用宜昌的產品。
實踐證明，李杰創新的營銷模式是正確的。
到1999年年底，宜藥集團的麻藥全年銷售576萬支，當年實現了扭虧為盈
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牽手人福成功改制
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?一波未平，一波又起。
就在宜藥集團剛剛有所起色的時候，1999年國家發布《藥品生產質量管理規范》，要求小容量注射劑車間必須在2002年底前通過GMP認證。
這意味著宜藥集團要么花上3000萬的資金購設備、改車間，要么被踢出市場。
當時的企業剛剛扭虧為盈，總負債達到了2.2億元，還欠銀行幾千萬元利息，貸款根本不可能。
在宜昌市委市政府的領導下，李杰積極尋求投資合作伙伴改制。“談了十幾家，廣東、北京、深圳的企業挨個找，對方要么只輸出品牌和管理，不投真金白銀，要么只要我們的麻醉藥品，不要普藥，不安置職工。”眼看GMP生死大限越來越近，李杰越來越愁，但他堅持“麻藥技術一定要在自己手里，員工也要妥善安置。”
直到2000年底，湖北省第一家民營高科技上市公司——武漢人福科技找到了他。
經過雙方深談，人福科技提出出資3300萬元與宜藥集團共同設立新公司，并承諾將宜藥集團的全部產品納入新公司，分三期完成小容量注射劑、凍干制劑、固體制劑及自用原料藥的GMP改造,同時承諾共同想辦法解決宜藥集團的人員、債務等歷史問題。
現任宜昌人福藥業黨委副書記、副總裁的晏濤，負責當時的企業改制工作，他說：“李杰董事長約了人福科技的艾路明，在葛洲壩賓館談了幾個小時，第二天跟我說就定下跟人福合作。在后期的商談中，我們在股權比例、資產處置和人員安排三個關鍵問題上反復磋商，依法化解了2億元的歷史債務，妥善安置2000多名職工。”
沒逃避銀行債務，沒有工人上訪，實現了股東滿意、政府滿意、職工滿意的良好結果，這也成為當時宜昌國企改制的一段佳話。
2001年8月8日，宜昌人福藥業誕生。當年宜昌人福就實現銷售收入4800萬元，利潤670萬元。
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2005年11月28日，宜昌人福醫藥工業園落成慶典
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從跟跑、并跑到領跑
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在李杰的帶領下，浴火重生的人福藥業，從此駛入發展的快車道。 目前，宜昌人福生產的麻藥在國內市場占有率達到60%，公司在中國、美國、瑞士等地建有多個研發基地，投資10億元建立出口藥品基地，成為湖北省第一家口服固體制劑通過美國FDA認證的制藥企業。 2017年4月，宜昌人福與印尼MBF公司就麻醉藥品技術出口項目正式簽訂協議，實現由麻醉藥品輸出向麻醉技術輸出的飛躍。這是我國首次實現麻醉藥品的技術出口，人福藥業也成為中國首家麻醉藥品技術出口的企業。 今年10月，宜昌人福藥業公司收到美國食品藥品監督管理局（FDA）關于鹽酸安非他酮緩釋片的批準文號，這也是宜昌人福本年度拿到的第五個FDA批文。 2018年7月13日，宜昌人福舉辦產品獲批FDA文號慶典大會 但在李杰看來，人福藥業還有很長的路要走。 ?“宜昌人福到了一個中速的發展期，比前些年發展稍微快一些，但還沒有完全到高速發展期，增長潛力十分巨大。”李杰說。 他認為，宜昌人福在改革開放的浪潮中，對標國際醫藥巨頭，積極學習他們的發展經驗，這一點對企業的發展尤為重要。 “國際醫藥巨頭在做什么，將要做什么，我們一直在學習。” ?李杰說，從引進國際已有的先進技術，到參與國際前沿技術的同步研發，再到提前介入國際超前的藥物基礎研究。這就是從跟跑、并跑到領跑。 “今后，我們要做麻醉鎮痛領域的領跑者！”李杰對此信心十足。 人福醫藥集團總裁、宜昌人福藥業董事長李杰與與美國研發中心團隊合影 繼生產質量體系全部達到國內GMP標準后，宜昌人福正在瞄準美國、歐盟標準進行升級，力爭到十三五末所有生產線全面達到世界一流水平。 宜昌人福已定下目標，十四五期間，企業將全面向國際市場進軍。 今年3月，李杰赴北京參加十三屆全國人大一次會議，作為中國改革開放以來醫藥行業發展的親歷者，他在會上提出了多項有關醫藥和民生的發展建議，特別是希望加快推動《安寧療護法》立法的進程，受到媒體和社會的廣泛關注。在李杰看來，一個真正的企業家，不僅要帶領企業生產最優質的產品，更要肩負起為大眾創造幸福生活的使命和責任。 李杰堅信，未來的宜昌人福一定會乘勢而上，破浪前行，在新時代發展的大潮中一顯身手。 2018年3月，李杰參加十三屆全國人大一次會議
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