宋志平先生（下稱宋總）所著的這本《經營30條》，提出為年輕人所寫。我這個老年人也拜讀了這本書，得到了一些和年輕人可能不一樣的體會。過去幾十年的實踐經驗，宋總通過凝練和概括，試圖用最短的時間和最少的文字把事情說清楚，于是他總結為經營30條。

我想起在很多年前，我讀過一本書名為《5分鐘MBA》。當時我心里想，這本書能讓我在5分鐘內學完嗎？結果發現，雖然書的內容可以在5分鐘內學完，但大部分內容難以實踐操作。

今天，宋總確實把經過實踐檢驗的內容進行了高度的凝練和概括。盡管它可能并不容易被年輕人理解——他們可能會覺得好記、有趣，但可能難以理解其中的深意。這本書的內容就像鄭板橋總結的書畫要領“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”。這是老年人寫給年輕人的一本書，經歷過的人能真正理解它，年輕人需要慢慢領悟。

書中提到的這30條，每一條都能擴展成一本書，形成經營管理書系，但這并不太難，難的是把30本書的內容濃縮在一本書，更難的是真正付諸實踐且同樣收效良好。只有真正理解和掌握這30條背后的東西，你才能真正刪繁就簡，讀出深意。

宋總已經寫了很多書，我自己就讀過不少。我發現，他的寫作風格越來越直接和準確。這本書是管理學的佳作，也是對開放式MBA或管理新風的一種探索。

今天，我也想借此機會提出一個問題：在目前的中國企業界和教育界，我們是否正在形成一些共識？

共識一：西方在現代商業實踐和企業管理理論上都是先行者

企業管理沒有標準答案，每個觀點都有其自身的道理，而且企業情況也一直在變，所以總是存在不同的觀點。

但是，有沒有一些觀點隨著時間的推移而得到普遍認同？有沒有一些基本點我們不用再為之爭論不休？大家即便有爭論，也在基本共識的基礎上展開？這本書里我覺得包含了很多常識或共識。大學，尤其是商學院的教育恰恰要基于常識和共識。

很多人喜歡討論和比較中國式管理和西方管理。讀懂《經營30條》你會發現，其精華不是源于《孫子兵法》《道德經》《易經》。我們都認同中華文化博大精深，但我們的眾多經典主要用于自身修煉、人際關系、制度建設，以及政務管理，但不是企業管理。這些傳統文化對于管理是必需也有一定的幫助，比如自我修養、領導力、選人用人等等，但我們也要認識到，中國這些經典誕生的時候，沒有企業管理的基本環境，沒有市場競爭、資本運作、法律咨詢。我們要承認，現代商業實踐和企業管理理論都是西方先行。當然，中國的商業和企業如今也有了自己的探索和特色，但大可不必因此而顛倒順序。

共識二：企業經營的本質超越企業性質

大家還喜歡討論國有企業和民營企業問題。國有企業和民營企業的產權屬性不同，但經營本質是否相同呢？

即使是國有壟斷企業，本身也要追求效率，只是評價體系不同而已。近日我們看到一則簡短的報道：北京市地鐵一年虧損100多億元。北京地鐵顯然是一個有壟斷地位的企業，因為其他企業不經營地鐵，雖然我不知道它為什么虧損，也不想評價此事，但如果企業一直虧損、效率不夠，其持續生存就有問題，除非其本質屬性不是企業，而純粹是政府的公共事業。相比之下，香港地鐵是上市公司，對經營效率會有更高的要求。

事實上，無論企業性質如何，其經營本質是相同的：無論是國有企業還是民營企業，它們都需要注重效率和創新，都要為用戶提供優質的產品和服務，并確保適當的回報率。在這一點上，我認為關于國企和民企的爭論沒有必要。企業應該根據自身的特點和優勢去尋求更好的發展，而不是過分糾結于其所有制形式。

共識三：經濟社會發展高度依賴企業

過去，我們常探討企業靠什么、經濟靠什么，我認為經濟社會發展高度依賴企業，要真正認識到企業這個組織的力量、企業作為一個經濟主體的推動力量，而且不能再有任何對企業本身力量的懷疑，但是目前大家尚未就此達成廣泛共識。

現在看來，經濟發展要靠企業，企業發展要靠企業家，企業家要有企業家精神。這應該成為共識。

《經營30條》也提到這一點：企業幾乎是所有經濟活動最有效的組織方式，在企業組織方式里，核心是依靠企業家精神。因此，要提升社會對企業、對企業家和企業家精神的重視。

舉個例子，當經濟不景氣時，有人失業、GDP增長放緩，我們需要依賴宏觀政策來調整經營策略、產業政策、貨幣政策、外資政策以及稅收政策，然而我們發現，這些政策刺激的效果并不像過去那樣顯著。這是因為不同的肌體對刺激的反應不同，不同的企業家會有不同的反應。

從這個角度來看，一個國家、一個城市也可以被視為一個企業，企業貢獻于經濟發展，而企業家是企業的核心。這也就是為什么我經常講，一個城市就是一個企業的城市，一個國家就是一個企業的國家，沒有世界一流企業，建不成世界一流的國家。

共識四：關注企業本身成長

在評價企業成功和企業價值實現方面，企業在資本市場上的表現是一個重要的衡量指標，但我們很少去關注企業的質量、盈利能力和增長。

以市盈率為例，中國企業的市盈率比其他地方低一些，這是因為我們的增長率相對較低。我們不能只關注市場增長，而忽視了企業的內在質量和增長潛力。解決這個問題需要我們在關注市場的同時，也要關注企業的質量、盈利和增長。這也應該成為一種共識。

總之，宋總所著《經營30條》提煉了很多共識，簡潔明了。但要真正理解和堅守這些原則卻并不容易。如果能做到其中的15條，就可以稱得上是好企業。希望大家能夠深入理解并堅守這些基本原則，這對我們的MBA教育和企業管理都將產生積極的影響。

為本文為北大國發院實踐教授、中國中化控股有限責任公司原董事長兼黨組書記、《五步組合論》作者寧高寧在“企業經營道路與哲學暨《經營30條》新書悅讀會”的演講。