如果說20世紀(jì)是生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要是立足于做好產(chǎn)品，聚焦內(nèi)部的管理，解決效率的問題。那么在21世紀(jì)這20多年來，我們已經(jīng)從生產(chǎn)管理時(shí)代走向經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)管理的效能在減弱，如果只依賴管理，企業(yè)很有可能會(huì)停滯不前。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要盈利，面臨的最大問題是創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境不確定性，而解決這些問題需要的是經(jīng)營(yíng)能力。

時(shí)代變了，企業(yè)的工作重心發(fā)生了改變，企業(yè)管理者的角色和定位也同樣需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。如何從卓有成效的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營(yíng)者，這是新時(shí)代企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，也是“企業(yè)改革先行者”宋志平多年來著力探討、鉆研和呼吁的經(jīng)營(yíng)課題。

▷ 新時(shí)代、新使命與新挑戰(zhàn)

宋志平，企業(yè)界一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。

因其卓越的商業(yè)成就，宋志平獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

宋志平深耕企業(yè)改革與發(fā)展40年，“企業(yè)改革先行者”的贊譽(yù)可謂實(shí)至名歸，他是企業(yè)改革的參與者、實(shí)踐者和探索者，這是宋志平更為人知的一面。然而，他還有另一面亦為人稱道，那就是著書立說的“企業(yè)思想先行者”。

早在二十多年前，宋志平受到陳清泰和袁寶華兩位老領(lǐng)導(dǎo)的影響和鼓舞，“企業(yè)家不能整天只忙于事務(wù)，而要沉下心來做些思考，要把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得體會(huì)記錄下來，留給后人學(xué)習(xí)借鑒，不然的話，一代一代管理者只能從零做起”。于是，在繁忙的工作之余，他將企業(yè)實(shí)踐中的所見所聞、所思所想、所感所悟都總結(jié)記錄下來，并通過不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)修及閱讀大量的中外經(jīng)管論著，將企業(yè)實(shí)踐與理論漸漸融合貫通，逐步形成自己獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想與體系。

從2010年開始，到2019年的十年間，宋志平先后出版了十多本企業(yè)經(jīng)管著作，包括《央企市營(yíng)》《包容的力量》《經(jīng)營(yíng)方略》《國(guó)民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《篤行致遠(yuǎn)》《經(jīng)營(yíng)心得》《改革心路》《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》《我在企業(yè)四十年》等。然而，考慮到當(dāng)時(shí)所處環(huán)境的特殊性和一些可能的影響因素，這些著作并未做宣傳推廣，因此也并未為更多企業(yè)人所熟知。

如果說之前的著作更多是在其百忙工作之中的嘗試與累積，那么2019年11月從央企領(lǐng)導(dǎo)人崗位退休之后，宋志平并未因此停歇，安享晚年，而是在已開辟的戰(zhàn)場(chǎng)中繼續(xù)奮斗。只是，這次他的主戰(zhàn)場(chǎng)從企業(yè)實(shí)踐界輾轉(zhuǎn)到了企業(yè)思想界，這是一場(chǎng)更隱蔽、更高階且更具深遠(yuǎn)意義的競(jìng)爭(zhēng)與較量。

在宋志平看來，“企業(yè)家并不是因?yàn)槠髽I(yè)做大而受人尊重，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬亍?/span>中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的下一個(gè)目標(biāo)，不只是創(chuàng)造更多的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，還要?jiǎng)?chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領(lǐng)世界一流的企業(yè)。”

在新的舞臺(tái)和新的旅程中，這一次他有足夠的時(shí)間和精力專注與聚焦，深入探索，深耕打磨，如何從“宋志平模式”躍升為“中國(guó)式管理模式”，為中國(guó)企業(yè)乃至世界貢獻(xiàn)屬于中國(guó)的智慧與方案，這對(duì)于宋志平來說，既是新時(shí)代賦予企業(yè)家們一項(xiàng)新的使命，也是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

從2019年至今，短短的幾年時(shí)間，宋志平潛心鉆研，筆耕不輟，在原有的思想和著作的基礎(chǔ)上，又先后出版了《企業(yè)心語》《新機(jī)與新局》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營(yíng)制勝》《三精管理》（初版與增訂版）《共享機(jī)制》等著作。其中，《企業(yè)迷思》《經(jīng)營(yíng)制勝》《三精管理》合稱為“經(jīng)營(yíng)三部曲”。

而于2023年11月新近出版的《經(jīng)營(yíng)30條》，是宋志平十來年間精心撰寫的第22本企業(yè)經(jīng)管著作。

▷ 經(jīng)營(yíng)30條，有效經(jīng)營(yíng)者的修煉指南

宋志平豐富且獨(dú)特的工作經(jīng)歷和商業(yè)成就，鑄就了其豐富且獨(dú)特的思想體系。熟讀宋志平著作的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，其獨(dú)特性主要表現(xiàn)在：既有理論高度，又有實(shí)踐深度；既是系統(tǒng)全面的，又有著力點(diǎn)的；既是繼承發(fā)揚(yáng)的，又是與時(shí)俱進(jìn)的；既具現(xiàn)實(shí)意義的，又具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的……

這些年外部環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性，如何做出正確的選擇，如何建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)來說難度和挑戰(zhàn)越來越大。為此，如何從卓有成效的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營(yíng)者，這也是迫在眉睫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題。

新出版的《經(jīng)營(yíng)30條》可謂是宋志平針對(duì)這個(gè)課題探究的階段性成果之一。《經(jīng)營(yíng)30條》是在“經(jīng)營(yíng)三部曲”的基礎(chǔ)上，結(jié)合其深耕企業(yè)40年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)四年多來調(diào)研和訪問了兩百多家企業(yè)的新經(jīng)歷、新視野和新思考，最后形成的一部精煉與集成之作。

何謂經(jīng)營(yíng)？經(jīng)營(yíng)是要在不確定性中做出正確的選擇；經(jīng)營(yíng)必須眼睛向外，關(guān)注市場(chǎng)，主要目的是提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是經(jīng)營(yíng)的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢。經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。

有效的經(jīng)營(yíng)者，歸根結(jié)底就是要能為企業(yè)帶來效益，為員工帶來幸福。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從卓有成效的管理者轉(zhuǎn)變成為有效的經(jīng)營(yíng)者，就是把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，既能提高效率，也能提高效益。

如何成為一名有效的經(jīng)營(yíng)者？彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提出了有效管理者的五個(gè)基本能力，即善用時(shí)間、聚焦貢獻(xiàn)、用人所長(zhǎng)、要事優(yōu)先、有效決策。在宋志平看來，有效經(jīng)營(yíng)者也具有五項(xiàng)核心能力，一是做出正確的選擇；二是有效的創(chuàng)新；三是資本運(yùn)營(yíng)；四是整合資源；五是共享機(jī)制。

圍繞這五項(xiàng)核心能力，《經(jīng)營(yíng)30條》分別從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化等六篇內(nèi)容來進(jìn)行論述與分析，其中每篇內(nèi)容有5條，每條又分4個(gè)小節(jié)，全書下來就形成了“6篇30條120節(jié)”的框架結(jié)構(gòu)，條理非常清晰明了。相比宋志平之前的思想和著作，我個(gè)人認(rèn)為，《經(jīng)營(yíng)30條》有以下幾大特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

第一，《經(jīng)營(yíng)30條》是一本經(jīng)營(yíng)指南和口袋書，非常簡(jiǎn)明扼要，精煉到位。

宋志平寫作有兩大特點(diǎn)，一是好讀，二是有用。好讀，就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，以事講理，讓大家能輕松地讀進(jìn)去。有用，就是能幫助大家理清思路、解決問題，著重回答大家對(duì)問題應(yīng)該怎么看、怎么想和怎么做，是那種把認(rèn)識(shí)論和方法論結(jié)合起來的一種形式。宋志平將此書定位為一本寫給年輕企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)指南和口袋書，為此，本書從思想、框架、內(nèi)容乃至行文，都力求通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了，讀起來朗朗上口，暢快淋漓。

第二，理論與實(shí)踐融合貫通，書中運(yùn)用了非常豐富的企業(yè)實(shí)踐案例。

除了宋志平之前任職的北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的案例之外，本書還涉及與運(yùn)用了許多為人熟知的不同行業(yè)的實(shí)踐案例，包括華為、貴州茅臺(tái)、福耀玻璃、格力電器、百度、小米、美的、京東方、寧德時(shí)代、湘鋼、中國(guó)商飛、赤峰黃金、愛爾眼科、海天味業(yè)、江中制藥、瀘州老窖、江南造船、科大訊飛、中國(guó)寶武、萬科、安踏、江蘇蘇美達(dá)、萬華化學(xué)、海康威視、波司登、杭州歐詩(shī)漫等上百家企業(yè)。這些案例都是宋志平在擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，從其調(diào)研和訪問的企業(yè)中精選出來的。這些案例與理論有效貫穿融合，以事說理，夾敘夾議，讓本書閱讀起來更豐滿且更具說服力。

第三，書中在繼承和發(fā)揚(yáng)其核心思想的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步豐富及增加了許多新的探索與新的思考。

比如關(guān)于創(chuàng)造中國(guó)式管理模式，便是宋志平獨(dú)具特色的且符合時(shí)代需求的新思考之一。宋志平認(rèn)為，中國(guó)式管理應(yīng)該是把現(xiàn)代管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，與中國(guó)優(yōu)秀文化相結(jié)合，真正做到洋為中用、古為今用，創(chuàng)造出中國(guó)式管理模式，為中國(guó)乃至全球企業(yè)提供中國(guó)式解決方案。中國(guó)式管理應(yīng)納入中國(guó)式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要有一批能創(chuàng)造出中國(guó)式管理的有效經(jīng)營(yíng)者。

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